姓名：   李军 (男)	照片/ 视频简历
联系方式屏蔽，如想查看简历联系方式，请注册我们的标准或皇冠机构会员，点 这里 开始注册。 已经注册的用户可以登录进行查看 出生日期： 1967年08月 国籍： 中国 户口所在地： 江苏省南京市 政治面貌： 群众

自我评价/职业目标

自我评价：	品行端正，注重原则，思维敏锐，积极开拓，干练果断，与人为善，有良好的价值观和丰富的经营管理经验；有强烈的责任感和使命感；具备领导者组织、决策、分析、判断、写作、表达、演讲、谈判、营销、企划等能力；对新行业有很强的适应能力和归零心态。
职业目标：	平台不在大小，在于有没有发挥的空间；收入不在多少，在于能否拥有共同远景。我希望和睿智、豁达、远见的成功者合作，正所谓：与肝胆者共事，从无字句处读书！士为知己者故，就是这个道理。 谢绝保险及直销行业！

现职业概况

现从事行业：	不限
现从事职位：	经营管理类 - 副总裁/副总经理
现职业级别：	高级决策层(CEO, EVP, GM...)
工作经验：	21年工作经验
海外工作经历：	无

求职意向

期望从事行业：	批发零售(百货、超市、购物中心、专卖店…),生产、制造、加工,建筑、房地产、物业管理、装潢,快速消费品（食品、饮料、粮油、化妆品、烟酒…）,纺织品业（服饰、鞋类、家纺用品、皮具…）
期望从事职位：	副总裁/副总经理,总裁助理/总经理助理,首席执行官CEO/总裁/总经理,总监/事业部总经理,分公司经理/分支机构经理/办事处经理
期望工作性质：	全职
期望工作地区：	北京市,上海市,南京市,重庆市,成都市
到岗时间	0-0-0

工作经验

香港某投资管理集团公司
公司性质：	股份制企业
公司规模：	1000人以上
1997-01 - 2008-12 执行副总裁 工作地点： 广东 工作业绩： 若想完善一家成熟企业的文化机制，产业横跨地产开发、制造业、商业地产、百货零售、咨询业、健康产业等，作为执行者，这并非是写出一篇“世界大团圆”的好文章，而领导者的价值观是影响企业文化的关键；要强化一家成熟企业的内控机制，摒陋促新，来自各方面的阻力都会有，这无疑是一次严峻的挑战。如何摒弃家族式色彩？如何有效对人财物三维之间的“无缝”整合？如何优化产权结构及人力资源？如何拓展国际化经营格局及实现盈利最大化的目标？如何推动企业合理再发展？这正是我所要做的，也是这十年基本做到的。没有饱和的市场，更没有饱和的观念，追求卓越，永远是不停的目标。

南京某大型外资百货集团
公司简单描述：	大型外资百货
公司性质：	外资企业
公司规模：	1000人以上
1995-01 - 1997-01 常务副总经理 工作地点： 南京 工作业绩： 在传统经营向现在经营的初期，全面筹建和运营南京首家大型现代百货公司，从一个人开始“搭班子，带队伍”，一切从零开始，从学习到成长，从实践到理论，从培养到塑造，培养了一批商业百货的经营人才，而今这些骨干已经成为南京商界的佼佼者。没有思路，就没有出路！决策正确，来自敏捷的思维和客观地市场分析，要想获得现代百货业在传统市场的全胜，就要协同团队全面引导市场及现代消费观。在此期间，创立了企业文化和激励机制，完善了企业内控体制，积极推行灵活机动并符合市场运行规律的营销策略，为实现名牌企业及盈利目标打下了现实基础。

南京某国有文化企业集团
公司简单描述：	面述
公司性质：	国有企业
公司规模：	1000人以上
1986-12 - 1992-05 业务主任 工作地点： 南京 工作业绩： 在业务岗位，善于根据市场变化，适时适势调整产品结构及业务渠道，严格控制销售成本，使本部门各项绩效最大化，多次获得主管部门的嘉奖；担任团委书记期间，组织青年开展大量充满活力并寓教于乐的社会公益活动，提高了团员青年的凝聚力，多次被媒体宣传称赞，数年被团市委及上级团委评为“十大红旗团委”称号。

项目管理经验

1999-11 - 2008-04    数次大型商业项目筹备及实施
项目描述：	面述
责任描述：	负责人，具体面述！

教育背景

1992-06 - 1996-01	美国檀香山大学 （美国）
	工商管理类  MBA工商管理  硕士

1989-04 - 1992-04	南京师范大学 （南京）
	中国语言文学类  汉语言文学  大专

培训经历

2005-07-01	企业管理博士课程 （南京大学）
	南京,培训时长：3年 获得证书： 研修证书

2001-10-01	项目管理 （美国项目管理协会（PMI））
	广东,培训时长：两年3个月 获得证书： 项目管理专家PMP资格证书

1994-01-01	职业经理人 （英国商业协会ART&BUSINESS）
	新加坡,培训时长：10个月 获得证书： “剑桥高级商务”职业经理人资格认证

外语/方言

英语：良好

英语等级：大学英语考试六级         英语口语水平：良好

职业技能与特长

在商业、制造、地产等行业企业高层管理的位置多年，你所要做的就是要选对人并用好他！企业要发展，就要创新，就要变革，不破焉立。变“墨守”为“墨攻”，这样企业才能保持长足发展并焕发青春活力。观念、思路、方法、水平和技术都有了革新，才能适应市场变革的需要。企业的内控十分关键，内控管理一定要体现文化，决不能“练拳不练功”，“搭班子带队伍”，思想一定要敏锐，而不能生搬硬套。 自95年担任大型商业企业高层管理至今已12年，全面运行现代商业企业，包括行政管理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理、企划宣传、决策控制等工作，因此在这些领域积累了一定的实践管理经验和理论体系。成功的经营企业，就是要为股东、社会、消费者及员工创造价值。1996－现今，受邀兼任国际经营管理精英讲师团讲师。在各地举办面对企业高层管理人员有关“现代经营管理” 等课程的讲座。曾发表以下论文：《民营企业面临的挑战》、《企业内控与激励》、《有思路才有出路》、《领导者价值观与企业文化的缔造》、《企业家与起业家》、《团队的力量》、《经营管理与做人哲学》、《选人用人的艺术》等论文，同时受邀在一些专业机构和大专院校讲授经营管理与案例等课程。

兴趣爱好

总结企业成功的真言——心、愿、诚、静、识。 心即心态。广告说“心有多大，舞台就有多大”。但是，没有一定的方法，心是大不了的，心如火，中间越空火越大，中空就是心大（胸怀大）。心中的胸怀，要能装天下，其它事就小了。 愿即目标。目标能使人成功，目标能使人从混沌走向有序，从只知其然走向知其所以然，使我们从自然进化走向人工进化。没有目标就没有伟大，越伟大的人目标越大，大能力者目标是常人所无法理喻的。 诚即认真。世界上怕就怕“认真”二字，精诚所至，金石为开。诚就是金，金就是诚。心诚能调动人间的一切。待人要诚，待己更要诚。 静即静气。每临大事有静气是王者风范，是忍的功夫，也是成功者应当有的自律。心如止水，静能生慧。只有静，我们才会仔细、谨慎，才能消除盲动。勇者不是妄动者，静者的勇才是大勇，静者的智才是大智。静如止水，才能动若脱兔。 识即眼光。识时务者为俊杰，说明俊杰有识即可，可见识于人的重要性。识，不只是生理上的眼光，它是一切判断、价值发现的探测仪，是经验的总结，是知识的结晶。识好比山上之树，无论山有多高，树总是在其上。所以，它要有登高望远的眼光。 “心、愿、诚、静、识”，其本源都是围绕经营智慧这个核心主题而展开的，它充分运用了小乘、大乘智慧。历史上，无论是哪一个大国，还是哪一位大家，哪一件大成功，其成功的关键无一例外的是源于雄心壮志，抓住历史性的机遇，成于恒心。机遇只为有心者准备，成功是属于恒心的坚持者。五心同行，事事成功。